为加强公司应收账款清收工作组织领导,研究部署2020年清收工作目标任务,拿出切实管用的举措,狠抓清收工作落实,3月25日,公司召开2020年度应收账款清收工作推进会。

公司领导会前做了大量摸底调查工作,朝克图利用6个半天的时间专门听取了部分子公司和总部部门的汇报。在推进会上,电建一公司、电力设计院、送变电公司、电建集团、电建三公司、物产公司以及生产工程管理部、法律事务部先后做了专题汇报,财务资产部对应收账款总体情况作了汇报并对下一步工作做出安排,公司领导对清收工作做出了周密部署。

牛继荣指出,相关部门和各单位要进一步明确职责分工,把清欠作为当前一项重要的政治任务来抓,坚决避免国有资产流失;各级党员干部要进一步提高认识,切实担负起责任,确保应收账款应收尽收,“颗粒归仓”。公司上下要齐抓共管,按照会后下达的责任清单圆满完成清欠目标,为实现企业健康发展奠定坚实的基础。

朝克图要求,应收账款清收工作是以案促改的重要内容,也是我们脱困发展的重要工作。各级领导特别是主要领导要对应收账款做到底数清、情况明、心中有数,在清收欠款过程中坚持多确认收入要核减、依法合规解决有争议工程价款、新能源国补不列入应收账款范围、依法收回资产、分类处置内部三角债的原则,狠抓落实。财务资产部、法律事务部、生产工程管理部要按照职责分工实行清单式管理,按月通报工作进展。要把清欠工作作为公司“工作落实年”的一项重要任务抓紧抓好抓到位。

王勇主持并作会议总结,强调要深刻认识应收账款的严重性和清欠工作的紧迫性、必要性,认真领会会议提出的处理原则。针对内部清欠方面,一要对沉积多年的应收账款追根溯源,二要及时处理清欠背后可能涉及的资产关系、利润确认、经营业绩调整等问题,三要对内部单位借款归位;针对外部清欠方面,要客观审慎、实事求是,把账目分析清楚,把帐挂实、对实,站在对事业负责、对职工负责的高度上在应收账款清欠工作中出真招、见实效。

 
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