4月16日,公司召开2020年一季度工作例会(经济活动分析会)暨4月份工作例会,会议贯彻落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展重要指示精神,全面总结一季度经济运行情况,深入分析当前面临的形势和任务,安排部署二季度和今后一个时期重点工作。

会上,市场开发及发展规划部、生产工程管理部、安全质量监督部、财务资产部分别汇报了一季度经营活动情况、生产运行及复工复产等情况、安全质量情况、财务指标完成情况及应收账款回收情况等专项内容,总部各部门、各单位作季度工作汇报。

会议指出,疫情以来,公司上下认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,坚决落实集团公司“两会”确定的各项安排部署,一季度疫情防控和安全生产态势总体平稳,改革发展、党的建设、党风廉政建设等各方面工作扎实推进,取得全系统干部职工零感染、零疑似的良好战绩,确保了特殊时期安全生产、队伍稳定,为全区疫情防控工作提供了有力支持。

会议强调,作为设计施工单位,公司面临脱困发展重任,开拓市场是我们的唯一出路,必须想方设法采取有效措施让基层企业行动起来,主动走向市场、面向客户,下大力气尽快扭转不利发展局面。一要坚定不移推进年度目标任务的贯彻落实。各部门、各单位要认真对照2020年度改革发展重点工作任务分解表,逐条逐项研究制定落实举措,确保战略方向、工作目标与集团公司调整后的战略目标一致。二要把握接受巡视契机,全面提高党建工作质量。要以高度的政治责任感主动做好巡视配合工作,从严压实各级党组织主体责任,扎实做好党建各方面工作。三要围绕以案促改、脱困发展,全力落实改革发展重点任务。今年是落实以案促改、脱困发展“三年目标”的第一年,落实年度生产经营目标任务十分艰巨。二季度要抓住全面复工复产和项目开工建设等机遇,大幅提升经营活跃度,重点做好安全生产、出具审计报告、市场拓展、重大项目落地、“三供一业”分离移交、应收账款回收、推进以案促改、深化企业改革、加强内部管控等工作。

会议还就做好当前生产经营工作提出四点工作要求:一是开好局、起好步,对公司脱困发展至关重要。只有增强紧迫感、砥砺责任心,科学精准地化解风险,全力以赴推进重大项目开工落地,才能使以案促改工作真正见效,才能把损失降到最低限度。二是做到“快、细、实”,提高决策能力。只有拿出时不我待、只争朝夕的精神状态,把落实工作抓实抓细,才能化危为机、争取主动。三是恪守谨慎之心,防范重大风险。要激发办法总比困难多的必胜信心,把握危机变奇迹的发展可能,统筹抓好疫情防控和以案促改脱困发展工作。四是加强作风建设。要坚决杜绝文件性空转、文字性空转、不作为空转、无效率空转“四大空转”现象,敢于讲真话。

会议以视频形式召开。公司领导班子成员、高级管理人员、总部各部门负责人、驻呼单位党政主要负责人在总部主会场参加会议,其他单位党政主要负责人在各分会场参加会议。

 
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