7月9日,公司党委书记、董事长牛继荣分别赴电力设计院、送变电公司调研指导工作。有关部门负责人参加调研。

 

电力设计院,牛继荣听取工作汇报后要求,要进一步统一全体员工的思想,建立行之有效的绩效考核激励机制,激励全体干部职工要坚定信心、踏实工作、形成合力,全力推进公司高质量发展必须树立以人为本的企业理念,切实采取有效措施吸引、培育和留住人才,着力引进重点高校毕业生和社会优秀专业化人才,建立科学合理的待遇分配体系和不同人才的差异化职级晋升体系,形成合理有序的人才序列和梯次,实行分档待遇和绩效倾斜,深化企业三项制度改革,实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减充分认识海内外市场前景广阔,下大力气挖掘市场,敏锐捕捉市场信息,做好高质量前期规划,加大科技创新工作力度,重点推进勘测设计精细化、高端化、高质量方向发展,凭借技术创新树立设计院品牌形象大力开拓城市供热、民用建筑、电动汽车充电站等非电业务板块,与有实力的企业合作,共同开拓新市场优化总承包管理机制,着力扭转总包管理松散、无序化局面,加强概算控制,严把竣工结算关,杜绝总承包超概情况的发生深入研究国企混合所有制改革大政方针政策,制定科学可行的混改方案,有效推动设计院混改任务落地,切实实现企业的扭亏解困目标。

 

在送变电公司,牛继荣听取工作汇报后强调,要立足传统输变电主业,向延伸产业拓展、开发占领市场、扩大工程储备量。要优化薪酬分配机制向一线倾斜,激发现场员工的实干奋斗精神,促进企业可持续发展;作为国家高新技术企业,要鼓励并注重从施工一线提炼总结科技成果,熟练掌握、全面应用国家电网标准工艺,加大科技创新和工程创优力度,打造蒙送铁军品牌,为赢得更多的市场份额奠定坚实基础;要高度重视人才队伍建设,重点培养选得准、关键时候顶得上,形成完整的“成才体系”,以高于国家电网公司、南方电网公司等业主单位要求的技能水平为终极目标,持续提升项目经理及项目部管理人员的综合素质,以标准化、规范化、专业化的企业形象服务电网建设和能源企业用户。

 

(来源:电力设计院送变电公司 赵子靓王辛培高永明

 
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